KALIMANTAN TENGAH — Berdasarkan laporan Yonhap yang dikutip Sabtu (30/5), seluruh konser yang digelar di Tampa, El Paso, Stanford, dan Las Vegas (Amerika Serikat) serta Mexico City (Meksiko) itu habis terjual. Tingginya permintaan memaksa agensi menambah jadwal pertunjukan di Tampa, Stanford, dan Las Vegas—yang semuanya kembali ludes.
Pendapatan 76,2 Juta Dolar AS dalam Sebulan
Data Billboard yang dirilis Yonhap mencatat, pada April lalu BTS meraup 76,2 juta dolar AS dari delapan konser di Goyang, Tokyo, dan Tampa. Dari jumlah itu, sebanyak 417.000 tiket berhasil dijual. Capaian tersebut menjadikan tur BTS sebagai tur berpendapatan tertinggi pada bulan tersebut.
Tur bertajuk "Arirang" ini menjadi penanda kembalinya BTS setelah para anggota menjalani wajib militer—kewajiban yang berlaku bagi pria di Korea Selatan. Jeda panjang itu justru memperkuat daya tarik grup, terlihat dari angka 840.000 penonton yang melampaui ekspektasi awal agensi.
Jadwal Berikutnya: Busan, 12–13 Juni
Pertunjukan berikutnya dijadwalkan berlangsung pada 12–13 Juni di Busan, kota pelabuhan di tenggara Korea Selatan. Belum ada pengumuman resmi mengenai kemungkinan penambahan jadwal di kawasan Asia lainnya, termasuk Indonesia.
Meski demikian, antusiasme penggemar di Amerika Utara dan Meksiko menjadi sinyal kuat bahwa basis penggemar global BTS tetap solid. Agensi BigHit Music belum merinci apakah tur ini akan diperluas ke benua lain dalam waktu dekat.
Fenomena "ARMY" dan Ekonomi Konser
Fenomena tiket habis dalam hitungan menit bukan hal baru bagi BTS. Namun, angka 840.000 penonton dalam satu leg tur menunjukkan skala ekonomi yang dihasilkan grup ini setara dengan artis global papan atas. Para analis industri musik memperkirakan total pendapatan tur dunia "Arirang" bisa menembus angka 300 juta dolar AS jika semua jadwal dituntaskan.
Di Indonesia sendiri, penggemar BTS—yang dikenal dengan sebutan ARMY—terus mendesak promotor lokal untuk menghadirkan konser. Hingga berita ini diturunkan, belum ada kepastian jadwal Asia Tenggara dalam tur tersebut.
